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Contrôleur de gestion h/f

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Nature du contrat
Contrat à durée indéterminée
Localisation
France
Publié le
30/10/2025

Description

Amaris Group est une société de Conseil en Ingénierie spécialisée en Management de projet et Suivi de fabrication/montage. Notre équipe est constituée de consultants dont l’expertise et les compétences répondent aux besoins d’assistance sur les projets de nos clients en France et à l’international depuis 1999.
 

Pourquoi rejoindre Amaris Group ?

Pour rallier une « famille » organisée autour de la proximité entre les consultants et leurs managers. Nous accordons une attention particulière à la réalisation professionnelle et à l’épanouissement de chacun. Nos consultants bénéficient de formations, de passerelles entre les projets, secteurs d’activité ou fonctions ainsi que l’opportunité d’exercer en France ou à l’étranger.

Amaris Group en chiffres :

  • 3 valeurs fondamentales : Confiance, Proximité, Agilité.
  • 3 entités : Amaris Marine & Industrie, Amaris Énergie, Amaris Inspection. 
  • 5 secteurs d’activité : Nucléaire, Énergies Renouvelables, Industrie, Pétrole & Gaz et Infrastructures.
  • 28 lieux d’intervention dans le monde. 
  • 49 clients. 
  • 200 consultants. 
  • 19 M€ de C.A. en 2024.

Suivez-nous sur Linkedin @AmarisGroup
 

Donnez une nouvelle dimension à votre carrière en intégrant un environnement stimulant et porteur d'opportunités !

Amaris group est à la recherche d'un Contrôleur de gestion projets H/F, pour travailler chez l'un de ses clients, spécialisé dans le nucléaire.


Vos missions sont principalement définies comme ci-dessous pour assister le Contract Manager. 
Néanmoins, des missions complémentaires pour un autre pôle pourront être proposées en restant sur un domaine de compétences identiques. 

Vous aurez pour missions

• Participation à la rédaction des notes de justification des investissements en lien avec les pilotes de projet. 
• Coordination des réponses aux questions du client. 
• Veille à la complétude et la bonne forme des dossiers fournis afin de maximiser la recevabilité et l'acceptation des dossiers. 
• Analyse des bilans financiers avec répartition des coûts MOA/MOE/MEE vs Matériels et Travaux Identification et mémorisation des éléments clés pour leur valorisation dans les dossiers d’instruction. 
• Remontée des points durs au Contract Manager lors des mensuelles de suivi de contrat via un rapport d’avancement.